政府扩大公共建设投资,工程量、案量大增,工程会今年列管281项建设,预算高达4,328.7亿元,为有效提升计画执行效能,工程会针对重大公共建设计画採取全生命周期协处机制,从计画各阶段工作重点进行全面性管理,并发掘计画困难问题予以协处,及协调解决跨部会事项。

工程会于今年起扩大公共建设列管范围,列管公共建设计画门槛自1亿元降至5,000万元,并从源头进行管理,以合理之计画审议,确保规画设计务实可行,把关前置作业,并加强列管採购发包,招标阶段如发生流废标情形,将分析流废标原因及协助解决,开工前检核各项前置作业完成情形,开工后运用工程管理手段,如预算执行管控、进度管控、防止不当延迟付款、协处停工终解约等措施,俾利计画顺利执行,及早完成发挥效益。

在工程招标选商方面,为督促施工厂商依契约规定如期如质履约,并促使厂商主动重视良好商誉,工程会积极推动公共工程施工厂商履约情形计分制度,于量化与全面化之原则下,针对厂商履约过程计算分数、建立厂商大数据,迄今累积近8万笔标案、约1万1千家厂商之履历成绩,已可区分厂商相对优劣,并已于工程标案管理资讯系统提供各机关作为採购挑选优良厂商之参考。

除针对全部列管计画盘点通案性之整体执行绩效外,工程会并对政府重要政策,如计画、协助解决缺水缺电、创新产业计画5+2等,採取分类专案列管,将管控目的明确化、系统化,并透过每日检视、每周提报异常清单、每月召开公共建设督导会报主动协调解决跨部会困难问题,以利计画如期如质完成,发挥预定效益,并进一步建立完工后维护抽查机制,确保营运管理发挥效益。



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