AOI厂商在董事长汪光夏带领下,因体会到与新创产业要存活的考验,在公司营运蒸蒸日上之际,也决心将个人创业有感的坚持以及经验,回馈给更多新创公司,因此推动伯特利独角兽孵育中心,希望孵育新创独角兽,让台湾厂商有更多卡位AI商机的机会。

汪光夏感慨地说,「新创要存活,要能让公司长大才是活下去最必要因素」,过去他26年前跳脱学术圈研发创业以来,最早带三个研究生一起出来打拚闯荡,却没想到身为子弟兵之一的伙伴却突然跳槽离职,该名伙伴是技术入股更身兼程式开发,让公司差一点存活不下来,所幸,坚持下去一一克服困难才有今天。

从过往的创业历程来看,汪光夏直言,新创的小公司遭遇到许多不完美的问题与包含行销、ERP、资安、招募人力与制度建立这些繁杂的考验,也是希望能将牧德的成功经验复制,帮助这些新创企业成功,也能让牧德更成功。

汪光夏说,牧德来推动伯特利独角兽孵育中心并不是不务正业,因为牧德本身在AOI领域既有影像处理技术,未来将在AI相关的AOI产业延伸,可以说从影像处理的本业将技术往医疗、物联网等新领域开拓,在制造业瑕疵检测以外的其他领域带来效益,也希望有更多新创团队一起合作,以AI为核心来延伸的配套关联产业。

至于为何牧德要在此时推动伯特利独角兽孵育中心成立?

汪光夏说,其实两年前就起心动念,而如今看到产业发展条件到位,希望将能够当成一个品牌经营,协助更多新创企业可以顺利开拓市场,甚至迈向挂牌上市的机会。

虽然目前学校机构内已有许多育成中心,不过,汪光夏直言,相关育成中心的新创公司存活机率仍不大。

根据统计资料显示,许多育成中心投资成功机率仅有1.6%、高达98.4%投资结果都以失败收场。

从上述情况也可反映,既有育成中心仍然无法帮助新创公司。

汪光夏提到,照理来说,在现有育成中心协助下,这些新创公司应该要有好的发展,但是为何这些新创企业存活率却不高?

进一步了解,新创企业其实并不缺钱,由于只要是好的创业都会有人投资,所以钱往往不是最大问题;此外,也不缺场地,因为团队灵活;反而是一些周边的资源与配套措施不够完善。

可以说,「新创公司缺少的不是钱和办公室场地,而是有经验的中心或者团队来帮助。」

汪光夏举例,小公司找人才非常困难,甚至要一人身兼数职,他以自己当初创业做比喻,必须包办端茶水买便当、样样都要自己来。

很多小公司都是这样,创业初期优秀的人才进不来、都只能找五六流人才,或者优秀人才进来以后留不住、研发人才看不到小公司前景也会快速离开。

看到这样的情况,让他决心投身协助孵育台湾新创公司的发展。

从他过往创业的心路历程上,汪光夏幽默的说「就算是和创业伙伴写生死状,可能也是绑得了人也绑不了心」,在这样的考验以外,创业这条路可以说非常辛苦,要成功可以说是需要天时地利人和。

汪光夏也幽默说,「当初要是知道创业这么辛苦,可能就去教书还轻松一点」,不过,所幸坚持下来才能让公司发展到现在这阶段,也希望把这些过去的经验传承提供给这些新创的公司,让大家少走一点冤枉路。

同时,在中心资源共享下,希望协助AI相关的新创公司加速研发、在两年期的布局下让更多可商品化应用发展诞生。



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