小米又一次进行架构调整,这已经是小米集团董事长雷军,上市后第四次对小米的架构进行了改革,重点落在技术、AIoT和业务上。

界面新闻报导,雷军这次在核心管理职位上,共任命了14名总经理、副总经理,这也是继去年9月成立集团组织部、参谋部以来,小米规模最大的一次组织架构调整。

此外,小米还在组织架构层面加大了对AIoT战略推进的力度,新成立人工智能部、大数据部、云平台部直接向CEO汇报。

互联网业务又一次被进行调整,成立了互联网五部,互联网五部负责海外基础应用的当地语系化、浏览器、资讯流业务以及海外互联网商业化;新成立互联网商业部,负责境内互联网业务商业化规划以及目标达成。

去年9月小米新组建了互联网四大部门,分别统管MIUI及应用生态、小米遊戏、内容资讯以及视频娱乐等方面,新的互联网五部则增加了本地应用、资讯流内容的海外化和商业化,说明小米对互联网业务的国际化和商业化的重视。

小米上市后,共经历四次组织架构调整,第一次是在2018年9月,在组织上,小米新设了集团参谋部和集团组织部;业务上,原来的电视部、生态链部、MIUI部和互娱部四个业务重组成包括电视部、生态链部、NB电脑部、智能硬体部、IoT平台部、有品电商部、以及四个互联网部门等共计十个部门。

第二次是在2018年12月,小米将销售与服务部改组为中国区,小米高级副总裁王川兼任中国区总裁,任命多名高管分别负责线上销售、线下销售以及国际业务,原销售运营部分拆分为两个部门分别负责手机以及电视、生态链等业务。

第三次则是在2019年2月春节后,部也成立了参谋部,朱磊为参谋长,负责手机业务销售营运、业务经营分析、成本核算等业务,向小米总裁林斌汇报,产品成本部并入手机部参谋部。

这次架构调整可以看出,雷军对小米互联网业务收入提升的决心,在小米上市时期,曾收到过不少争议,主要围绕在虽然小米宣导互联网模式,但收入结构来看,硬体贡献了大部分,因此小米在上市时期的市值受到影响。

上市以后,几次架构调整都能体现,小米正在逐步地将重点往互联网收入模式多元化、收入规模增加等方面努力。

截至2018年第3季,小米集团营收人民币508亿元,年增49.1%,其中国际业务、IOT及生活消费品、互联网服务的增势迅猛,收入增幅分别达到112.7%、89.8%、85.5%,效果显着。

此外,小米花了三年时间在印度达到市占第一,紧接着,小米开始以印尼为核心的东协十国进行发展,目前小米在印尼排到第二名。

截至2018年第3季,全球化收入已经占小米总收入的43%,小米互联网业务收入达人民币47亿元,年增85.5%,其中海外互联网业务更是成果初显,占到了整体互联网业务的4.4%,这个数字也代表小米的互联网生态,已经具备了复制到海外市场去的条件。

这次调整还延续了去年9月小米组织架构调整的思路,让更多年轻人走上前线,此次调整新任命了15名管理幹部。

小米集团也正逐步推动管理层级化落地,财经网报导,小米曾是大陆科技圈最「扁平化管理」的企业,强调组织扁平、管理极简、员工不打卡也不设KPI,小米架构只分三层:联合创始人-部门负责人-员工。

不过小米层级化从2016年、2017年就已经开始逐步试点,最早在MIUI部门内推行,彼时正值小米的低谷期,层级化在MIUI部门推行后,也在小米电视部门试点,到现在扩展至全公司。

结构变化代表集团收权,原本各自负责一摊业务的小米联合创始人向集团头部集中,从「大部门」向「大集团」转化,其次联合创始人把实际业务留给各个部门,让位给优秀员工创造升职空间,刺激组织活力。



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