企业的传承接班问题一直困扰着企业负责人,旅泰也不例外。日前在一场座谈会中,专家建议企业负责人应与第二代仔细沟通接班事宜,做好税务规划,尽早面对企业传承接班。

台湾商会联合总会15日举办家族企业传承接班经验分享座谈会,约有30多名旅泰的台商负责人参与分享会,大家开诚布公谈自己的事业与家族,及在面对第二代接班与企业传承时的心得。

泰国台商总会长刘树添表示,早期台商带着技术与资金到泰国打拚,如今各自拥有稳定的事业,如今大家年事已高,事业必须交棒,但传承和接班需要考虑的面向非常多。

刘树添坦言,每个家族成员对企业传承与接班都有自己想法,如何取得共识,顺利传承,虽然需要时间,但一定要提早规划。

安侯建业联合会计师事务所(KPMG)会计师关春修也在会中指出,企业传承或接班上面临的挑战有很多,其中企业负责人对传承接班的定义和想法是重要的考量依据。

他归纳,企业主对于传承接班问题的考量点,包括所有权与经营权是否分开、第二代接班意愿及能力、如何培训接班人和建立接班团队,以及财产分配及税务问题等,这些都需要企业负责人与二代沟通取得共识。

关春修也分享过去在台湾针对「企业接班」所做的问卷调查结果,发现家族企业对永续经营的看法、家族治理等因素,均影响着企业接班。

泰国台商总会副总会洪胜统表示,感谢刘树添的促成和30多位台商的参与,经由大家的心得分享和集思广益,以及KPMG的专家建言下,希望让家族企业传承的老问题获得妥善又圆满的结果。



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